阿里离职员工说不要消费马云！近日，钉钉的一位产研负责人元安在离职时写了一篇帖子，指出了公司内部存在的问题。这篇帖子迅速在阿里内部引起热议，许多员工表示认可。就连无招也给元安送去了祝福。令人意外的是，马老师也关注到了这条帖子，并回复道：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”。

　　

　　元安在帖子中提到，当初他被阿里巴巴的使命吸引，希望与公司一起度过漫长的时光。初入公司时，大家戴着工牌，享受着社会对阿里巴巴的认可。但随着时间推移，各种负面事件和社会舆论改变了这一切。现在的阿里人更多谈论的是KPI、工资、股票等物质层面的东西，而不再是为社会带来美好改变的梦想。

　　

　　元安认为，阿里曾经辉煌的原因有四点：时代趋势、马总的远见、价值观以及良好的制度保障。然而，从2017年开始，阿里逐渐显露疲态。互联网用户增长率下降，外部收购大多失败，内部创新也鲜有成功案例。与此同时，公司内部积弊严重，包括人员管理、财务分配和业务决策等方面的问题。

　　

　　具体来说，公司迷信外来人才，新人招新人现象普遍，野狗盛行，白兔堆积。级别通胀导致内部晋升机制失衡，奖惩不明，短期主义盛行。战略不清，运营数据虚假繁荣掩盖了产品的真实情况，官僚主义严重。

　　这些问题的根本原因在于公司的口号“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”逐渐失灵。价值观名存实亡，HR失职失信，中高层多草台班子。元安建议公司修复价值观，重整HR体系，改革管理体制，公开职级，透明绩效晋升，减少冗余业务，弱化运营，勇于面对真相。

　　元安希望公司能够正视并真正改变这些问题，恢复内核，让团队更有战斗力，走向102年。他相信阿里是一家了不起的公司，曾为社会带来许多美好的改变，希望公司继续创造美好的事物。

　　泡泡玛特如何攻克两大生死关 破解供应链瓶颈！泡泡玛特的产品如森林小精灵LABUBU、经典MOLLY和“哭娃”CRYBABY在国内和海外市场都备受欢迎。然而，随着人气的高涨，消费者面临的一个主要问题是很难买到这些热门产品。例如，原价499元或599元的LABUBU在二手市场上价格飙升至8000元，许多人在社交媒体上表达了对买不到这些产品的不满。在泡泡玛特官方小程序上，相关系列产品也显示为售罄状态。

　　

　　面对这一挑战，泡泡玛特首席运营官司德承认，过去一年中毛绒产品的需求增长速度超过了预期，这对公司的供应链提出了巨大考验。他表示，虽然市场需求旺盛是好事，但也意味着供应链需要更快地提升以满足这种需求。为此，公司计划在毛绒供应链方面投入更多资源，旨在建立一个更稳定可靠的供应链体系，并且会在设计、工艺及材质等方面持续改进，力求让不同IP形象能够以最适合的方式通过毛绒产品展现出来。