一个人的位置，不是看你做了啥，是看你待了多久。

　　就像一棵树，长在那里不动，年头够了，就比后来的小树苗值钱。

　　能力？那东西看不见摸不着，哪有时间来得实在。

　　那套规矩，给人的感觉就是：一层厚厚的壳子，把真心裹得严严实实。

　　大家脸上都挂着笑，心里却隔着一条河。

　　这种客气，不是亲近，是怕彼此沾上麻烦。

　　早到，是必须的。

　　这不算努力，这叫本分。

　　你的时间，从你踏进门那一刻起，就不完全是自己的了。

　　迟到一次，就像白纸上滴了一滴墨，再也擦不干净了。

　　开会是为了什么？

　　不是为了吵出个高低对错，是为了让大家看到：我们都同意了。

　　那些真正的想法，早在会议之前，就在私底下被磨平了。

　　最后剩下的，只是一场心照不宣的表演。

　　那套叫“根回”的东西，就是在看不见的地方，把所有棱角都给修圆了。

　　等你坐到桌子前，事情早就定下了。

　　你只需要点头，表示你是集体的一份子。

　　怕，才是那里的底色。

　　怕跟别人不一样，怕被当成出头鸟，更怕给集体抹黑。

　　每个人都小心翼翼地，把自己缩成一团，藏在人群里。

　　有一种铅笔，画出来的图纸，就是为了不让别人改动。

　　听着挺高级，其实是在折腾人。

　　为了防止一个可能不存在的问题，所有人都要耗费精力。

　　到了晚上，办公室的灯还亮着。

　　不是因为活儿真的多到干不完，而是因为领导还没走。

　　你在，就代表一种态度，一种无声的忠诚。

　　至于身体，那是自己的，态度是给别人看的。

　　“耻感文化”像一张无形的网。

　　出了问题，第一念头不是解决，而是遮盖。

　　因为承认错误，比错误本身更可怕，那是一种巨大的羞耻。

　　东芝公司那件事，就是一个缩影。

　　当做假账不再是一个人的选择，而变成一种系统性的默契时，谁也跑不掉。

　　从上到下，都被卷了进去，最后只能硬扛。

　　创新？

　　在这里是个很沉重的词。

　　大家嘴上都说要“改善”，就是小修小补。

　　真要来个翻天覆地的变化，第一个站出来反对的，就是那些最怕变革的人。

　　索尼的高管不是说过吗？

　　他们太过沉迷于对现有东西的精雕细琢。

　　结果，整个互联网的大浪打过来，他们还在岸边修船，最后错过了整片大海。

　　那所谓的团队合作又是什么？

　　不是说要汇集每个人的智慧，而是要磨掉每个人的个性。

　　“不要当第一名”，这句话的背后，是让所有人都变得差不多。

　　这样最安全，也最平庸。

　　熬，成了一种晋升的手段。

　　你的能力再强，也得排在那些比你早来的人后面。

　　“年功序列”就是一把尺子，量的不是你的本事，是你的工龄。

　　这把尺子，对年轻人很残忍。

　　当一个人到了三十五岁，还看不到往上走的路，那他这辈子，大概也就这样了。

　　温水煮着青蛙，等水开了，也就没力气再跳出去了。

　　剩下的日子，就是重复。

　　很多人都说那里的服务好，每个人都笑脸相迎，鞠躬标准得像用尺子量过。

　　但那笑容背后，是紧绷的神经。

　　那是一种职业化的面具，不是发自内心的轻松。

　　那本叫《菊与刀》的书，把事情说得很透。

　　对强者，他们能弯下腰，像菊一样温顺。

　　但对弱者，或者是不属于他们圈子的人，那份冷漠，就像刀一样锋利。

　　终身雇佣制，听起来像个铁饭碗，一辈子的保障。

　　但换个角度看，它也是一条看不见的链子。

　　把你跟你的位置牢牢拴在一起，让你即使面对不公，也失去了离开的勇气。

　　不合理的要求，要忍着。

　　不公平的待遇，要受着。

　　因为离开的代价太大了，大到很多人不敢去想。

　　这种忍耐，慢慢就内化成了一种习惯。

　　人与人之间，筑起高墙。

　　这种疏离感，从办公室里，一直蔓延到整个社会。

　　那些新闻里“孤独死”的老人，不就是这种文化最悲哀的注脚吗？

　　人就在身边，心却远在天边。