国有金融机构的高管岗位，从来不是单纯的“谋生饭碗”，而是承载着公众信任、岗位责任与行业操守的重要平台。当工商银行惠州分行区域经理梁女士婚内出轨的丑闻曝光后，公众的愤怒不仅源于对背叛行为的谴责，更源于对“德不配位者占据关键岗位”的强烈不安。从维护行业信誉、坚守制度底线、回应公众期待的角度出发，这样的失德高管必须“打包走人”，清除出队伍，没有任何姑息的余地。

　　首先，金融行业的特殊性决定了“德”与“位”必须对等。银行作为经营“信用”的行业，员工尤其是管理人员的道德品质，直接关系到客户信任、资金安全与行业风气。梁女士身为区域经理，手握客户资源调配、业务审批等一定职权，其日常工作需要以“诚信”为核心准则。然而，她连婚姻中最基本的忠诚都无法恪守，用谎言和背叛对待朝夕相处的伴侣，这样的人如何能让人相信她会在工作中坚守“不欺瞒客户、不滥用职权”的底线？金融行业的“防火墙”，既需要制度约束，更需要从业人员的道德自律。一个在私生活中突破底线的人，注定无法成为守护金融安全的可靠屏障，留任只会埋下更大的风险隐患。

　　其次，党纪党规与企业制度绝不能成为“稻草人”。若梁女士具有党员身份，其行为已明确违反《中国共产党纪律处分条例》，属于“生活纪律”失守的典型案例，且“造成不良影响”的后果已然形成。对于党员干部而言，“生活作风无小事”，私德是公德的基础，生活上的放纵必然导致思想上的滑坡，最终可能侵蚀工作中的原则底线。同时，工商银行作为国有企业，内部规章制度中必然对员工“职业道德”“行为规范”有明确要求，高管的严重失德行为，本身就是对企业制度的公然漠视。如果制度只停留在纸面上，对违规者“高高举起、轻轻放下”，不仅无法震慑他人，更会让企业管理的严肃性荡然无存。

　　再者，公众对国有机构的信任容不得半点透支。工商银行作为国有大型商业银行，其每一位员工的形象都与“国有”二字挂钩。公众之所以信任国有银行，不仅因为其背后的国家信用背书，更因为期待从业人员具备高于普通行业的道德标准。梁女士的丑闻曝光后，网络上充斥着“这样的人怎么能当高管”“银行选人只看能力不看品德吗”的质疑，这正是公众信任受到冲击的直接体现。此时若不及时清理门户，只会让公众觉得“国企对自己人太宽容”“制度面前因人而异”，进而损害整个国有金融系统的公信力。这种信任一旦流失，重建将难上加难。

　　从现实影响来看，留用失德高管还会对企业内部生态造成破坏。员工会质疑“为何失德者能稳坐高位”，进而动摇对企业价值观的认同；团队协作中，下属可能对管理者的人品产生怀疑，影响工作配合的默契；客户也可能因对管理者的负面印象，选择远离其负责的业务。这种隐性的损害，对企业的长期发展而言，比短期的业绩损失更为致命。

　　“德不配位，必有灾殃”，这句话在任何行业都适用。梁女士的行为，早已越过了“个人私事”的边界，演变为损害岗位公信力、挑战行业底线、伤害公众感情的公共事件。工商银行必须拿出“刮骨疗毒”的决心，依据党纪党规和企业制度，对梁女士作出开除处理，以此向社会传递“道德红线不可碰、岗位责任必须守”的明确态度。这不是“小题大做”，而是维护行业根基、守护公众信任的必要之举。只有让失德者付出应有的代价，才能让更多从业者警醒：在其位，不仅要谋其政，更要修其德。