近期，MUJI无印良品在中国部分城市关闭门店的消息引起了广泛关注。传统上，关店往往被视为品牌发展受阻或市场退却的标志。然而，数据显示，截至今年7月31日，MUJI在中国大陆市场的门店已增至421家，并计划在9月新开11家店铺。此外，在刚刚结束的2025财年，MUJI在中国大陆市场已连续11个月实现销售额同比增长。

　　商业世界的逻辑远非如此简单。事实上，商业门店的更新如同细胞的新陈代谢，切除低效、不适应的部分，同时培育更高效、更具生命力的新细胞。回顾商业史，美国麦当劳也曾通过大规模关店实现战略转型，最终获得更大发展空间。近期MUJI门店的关闭多为主动且具有前瞻性的战略革新之举热点话题，旨在优化成本结构和提升消费体验。例如，在北京潮流地标三里屯商圈布局的新店以开放式的空间体验精准锚定年轻、国际化的消费群体，而附近的老店则因不再具备显著价值而关闭。同样，成都太古里旗舰店因面临新消费需求进行升级改造而暂时关闭，杭州工联CC旗舰店焕新开业后新增自助拍照机和扭蛋售卖机，丰富了消费者的购物体验。

　　值得注意的是，关闭门店的同时，MUJI也正加速开拓新市场。2025财年，MUJI中国实际关闭了25家门店，但新开43家门店，门店总数净增18家。据官方消息，9月份MUJI将在大陆8座城市新开11家门店。新开店铺不仅在一二线城市的传统核心地段，还下沉至空白区域做战略布局。如即将开业的上海金山万达店将补足其在上海市场的空白区域，实现MUJI在上海16区全覆盖。MUJI大量闭店的背后 自我革新与战略布局