娃哈哈近期面临一系列问题，包括产品质量争议、员工维权风波、内部管理动荡以及品牌战略失误等。这些问题与宗庆后时代的稳定局面形成鲜明对比，令人感叹。

　　

　　舆情背后的根本矛盾在于宗馥莉对父亲遗产进行的大刀阔斧调整甚至颠覆，这引发了强烈的反弹。这一现象反映了所谓“现代企业制度”在中国市场及文化土壤中的复杂适应性。

　　

　　商标转让事件是此次风波的关键节点。娃哈哈正将“娃哈哈”系列共387件商标从杭州娃哈哈集团有限公司转至杭州娃哈哈食品有限公司，但过程充满不确定性，涉及复杂的利益分配问题。

　　新线索显示，停工工厂背后有杜建英和宗继昌两位董事的身影。杜建英是娃哈哈元老级人物，曾是集团核心领导成员，2019年卸任董事但仍留在董事名单中。宗继昌与宗庆后同为宗姓氏族，2022年开始出现在子公司董事名单中，并与杜建英同为多家公司董事。他们与宗庆后关系深厚，却与宗馥莉存在重大意见分歧，进一步印证了娃哈哈目前的复杂局势。

　　宗庆后时期的娃哈哈有着鲜明的中国特色企业文化和价值观。他注重人情味，将员工视为家庭成员，提供优厚福利待遇，赢得了员工的忠诚与归属感。“联销体”模式下，娃哈哈与经销商建立了紧密合作关系，形成了一个利益共享、风险共担的庞大销售网络，这是其在市场竞争中脱颖而出的关键因素之一。宗庆后的高尚品格不仅让他个人受到社会尊重，也让娃哈哈赢得了公众的情感支持，这种情感支持转化为企业发展红利。

　　5月14日，广东广州。李先生在买臭豆腐时，问摊主为什么他的臭豆腐时黄色的，于是摊主现场给演示臭豆腐是如何“变黑的”。视频显示，大叔用调料加了点开水，水就变黑了。他还表示自己买了15年的臭豆腐，提醒小伙不要买染色臭豆腐吃。